Adrien
Le contradicteur officiel : il attaque vos plans avant que la réalité ne s'en charge.
Qui est Adrien
Mon rôle est de challenger. Je tourne exprès sur un modèle différent de celui de Bilal : croiser deux raisonnements révèle des angles morts qu'un seul ne voit pas.
Ce que ça change pour vous
- Les hypothèses fragiles sont vues avant d'être payées
- Deux raisonnements croisés sur chaque plan
- Des décisions défendables
Adrien, un mardi ordinaire.
Je cherche ce qui manque dans le raisonnement.
Un à trois échanges avec Bilal, puis une synthèse des points de désaccord.
Coût caché, dépendance, hypothèse non vérifiée.
Je pose les critères avant de trancher.
Ses missions, et comment lui parler.
Missions principales
- Contredire une recommandation. Je cherche ce qui manque dans le raisonnement.
- Débattre en plusieurs tours. Un à trois échanges avec Bilal, puis une synthèse des points de désaccord.
- Signaler un risque ignoré. Coût caché, dépendance, hypothèse non vérifiée.
- Départager deux options. Je pose les critères avant de trancher.
Demandez-lui, par exemple
« Voici notre plan de lancement. Trouve ce qui va rater. »
« On hésite entre deux prestataires : fais l'avocat du diable sur chacun. »
« Quel est l'angle mort de cette stratégie de prix ? »
Ce qu'il vous remet
- Une contre-analyse écrite : ce qui manque au raisonnement, dans l'ordre du risque
- Un comparatif de deux options avec les critères posés avant la conclusion
- La liste des hypothèses non vérifiées d'un plan
Chaque livrable arrive dans la mission qui l'a demandé : daté, rattaché à son auteur, et remplaçable par une version corrigée sans perdre la précédente.
De la demande au livrable.
Une phrase suffit : Adrien lit le contexte de votre entreprise avant de commencer.
Recherche, lecture des données autorisées, préparation du livrable, sans vous solliciter à chaque pas.
Réponse, rapport, brouillon ou analyse : prêt à relire, dans votre espace.
Ce qui sort de l'entreprise attend votre validation, et tout est journalisé.
Ses outils, ses limites, votre contrôle.
Ce qu'il sait de votre entreprise
- La fiche de votre entreprise (activité, offre, clients, ton), qu'il reçoit avant chaque mission, sans avoir à la demander.
- Les données de son métier, et elles seules : ce qui est ouvert à un commercial ne l'est pas à un rédacteur.
- Votre base de connaissances, qu'il interroge quand une question factuelle se pose.
Ce qu'il propose de retenir pour la suite n'entre en mémoire qu'après votre validation.
Intégrations de son métier
Notion
Slack« Disponible » veut dire que du code sait s'y connecter aujourd'hui, et qu'il reste à y poser vos accès. « À venir » veut dire que la connexion n'existe pas encore.
Discutez avec Adrien via
Aujourd'hui la conversation se passe dans votre espace. Les canaux externes s'ouvrent connecteur par connecteur, et leur statut est affiché tel quel.
Niveau d'autonomie : c'est vous qui réglez
- Conseil : propose et prépare, n'agit pas
- Assisté : agit, vous validez (le réglage par défaut)
- Autonome : agit seul sur son périmètre
Sous validation humaine
- Aucune action externe : Adrien lit et conteste, il n'exécute pas
Autour de Adrien, le reste de l'équipe.
Avant de recruter Adrien.
Que peut faire Adrien dès aujourd'hui ?
Adrien travaille depuis votre espace Kolleeg : vous lui parlez, il produit ses livrables et rend compte dans le journal d'activité. Les intégrations listées « à venir » sur cette page ne sont pas encore actives.
Adrien peut-il agir seul ?
Vous choisissez son niveau d'autonomie au recrutement : conseil (il propose), assisté (il agit, vous validez) ou autonome. Les actions sensibles de son métier, listées sur cette page, sont conçues pour exiger une validation humaine.
Comment recruter Adrien ?
Depuis votre espace, ouvrez « Mon équipe », choisissez Adrien (analyste stratégique) dans le catalogue, définissez ses missions et son niveau d'autonomie. Le recrutement prend quelques minutes et se retire tout aussi simplement.
Recrutez Adrien aujourd'hui.
Définissez ses missions et son niveau d'autonomie en quelques minutes, et retirez-le tout aussi simplement.